دوره توسعه مهارت‌های مدیریت و رهبری
ماژولهای این دوره به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که متناسب با نیازهای فعلی سازمان شما قابل انتخاب و پیاده‌سازی باشند. همچنین در صورت تمایل، می‌توانند بهصورت یک مسیر یادگیری بلندمدت و منسجم اجرا شوند تا به جای یک پروژه آموزشی موقت، بستری برای تحول پایدار و نهادینه‌شدن مهارت‌ها در فرهنگ سازمانی فراهم کنند.
توسعه مهارت‌های مدیریت و رهبری
پیچیدگی، تغییرات مداوم و فشار برای نوآوری در شرایط کنونی، باعث شده نیاز به مدیرانی توانمند و مجهز به مهارت‌های بیش از هر زمان دیگر احساس شود. سرمایه‌گذاری بر توسعه این مهارت‌ها و توانمندسازی مدیران، تنها یک انتخاب راهبردی نیست؛ بلکه ضرورتی برای حفظ و ارتقاء عملکرد و پایداری سازمان به شمار می‌آید. تحقیقات مؤسسه‌های بینالمللی مانند Harvard Business Review و McKinsey نشان می‌دهد که مدیران امروز برای موفقیت پایدار نیازمند تقویت مهارت‌های زیر هستند:
- رهبری توانمندساز (Empowering Leadership): ایجاد محیط اعتماد و تفویض اختیار به افراد تا بتوانند با انگیزه و استقلال تصمیم‌گیری و عمل کنند.
- ارتباطات مؤثر: انتقال پیام شفاف و تبادل اطلاعات با وضوح و همدلی، درک متقابل.
- خودآگاهی و هوش هیجانی: شناخت دقیق نقاط قوت و چالش‌های فردی و مدیریت هیجانات.
- تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده و پر ابهام.
- مدیریت تعارض و تبدیل اختلاف‌ها به فرصت‌های بهبود همکاری.
- کوچینگ سازمانی و تیمی: توانمندسازی افراد از طریق پرسشگری و بازخورد سازنده.
- مدیریت جلسات با رویکردی مشارکتی و نتیجه‌گرا.
- تسهیل‌گری خرد جمعی و استفاده از ابزارهای توسعه مشارکتی (Co-Development) برای حل مسائل پیچیده.
رزرو ثبت‌نام
دوره توسعه‌ی مهارت‌های مدیریت و رهبری
دوره‌ی توسعه مهارت‌های مدیریت و رهبری شامل سه مسیر آموزشی مکمل است که هر یک می‌تواند بهصورت مستقل اجرا شود یا در قالب یک برنامه توسعه‌یافته و پیوسته، مسیر رشد حرفهای مدیران و کارکنان را در سازمان شما شکل دهد:
۱.مدیر در نقش کوچ: تقویت سبک رهبری حمایتی و توان‌افزا
۲.مهارت‌های نرم: ارتقاء توانمندی‌های کلیدی در ارتباط، خودآگاهی، تصمیم‌گیری، و مدیریت تعارض
۳.کوچینگ سازمانی: ایجاد زبان مشترک و فرهنگ بازخورد و رشد در سراسر سازمان
این دوره به مدیران، رهبران و کارشناسان ارشد کمک میکند تا:
- سبک رهبری خود را از کنترل‌گر به توامندساز و حمایتی تغییر دهند.
- از کوچینگ به عنوان ابزار کلیدی برای هدایت و رشد افراد استفاده کنند.
- زبان مشترک و فرهنگ بازخورد مؤثر را در سازمان پیاده‌سازی کنند.
- مهارت‌های نرم ضروری برای موفقیت در موقعیت‌های پیچیده سازمانی را کسب کنند.
ماژولهای این دوره به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که متناسب با نیازهای فعلی سازمان شما قابل انتخاب و پیاده‌سازی باشند. همچنین در صورت تمایل، می‌توانند بهصورت یک مسیر یادگیری بلندمدت و منسجم اجرا شوند تا به جای یک پروژه آموزشی موقت، بستری برای تحول پایدار و نهادینه‌شدن مهارت‌ها در فرهنگ سازمانی فراهم کنند.
اهداف دوره توسعه‌ی مهارت‌های مدیریتی و رهبری
مزایای دوره توسعه مدیریت و رهبری برای سازمان
اجرای این دوره در سازمان شما منجر به:
- رشد پایدار سرمایه انسانی و کاهش وابستگی به مدیریت متمرکز.
- ارتقاء عملکرد تیمها و افزایش نوآوری.
- بهبود تعامل بین واحدها و مدیریت تعارض‌های سازمانی.
- ایجاد زبان مشترک رهبری و مدیریت بین مدیران.
- افزایش نرخ نگهداشت کارکنان و رضایت شغلی.
- همسویی بهتر اهداف فردی با اهداف کلان سازمان.
سرفصل‌های دوره توسعه مهارت‌های رهبری
- مدیر در نقش کوچ شامل سرفصل‌هایی چون تعریف کوچینگ و نقش‌های کلیدی مدیر در نقش کوچ، پیاده سازی مدل grow در گفتگوهای کوچینگ، تمرین مهارت‌هایی چون گوش دادن فعال، ایجاد اعتماد، پرسشگری قدرتمند، ارائه فیدبک مؤثر
- خودآگاهی و هوش هیجانی، بررسی مدل‌های ذهنی و آشنایی با ذهنیت رشد
- ارتباط مؤثر شامل تعریف، اصول، سبک‌های ارتباطی و ارتباط بدون خشونت
- فیدبک مژثر که شامل انواع و مدل‌های فیدبک و مشکلات و تله‌های رایج در فیدبک
- مدیریت تعارض و حل سازنده‌ی آن‌‌ها
- مدیریت جلسات و تسهیل‌گری با رویکرد هوش جمعی
- هوش جمعی و سبک‌های رهبری
مدت زمان و ساختار دوره توسعه مهارت‌های مدیریت و رهبری
- مدت دوره: ۵ تا ۷ روز آموزشی (قابل اجرا به شکل ماژولهای مجزا یا یکپارچه)
- تعداد ماژول‌ها: ۶ تا ۷ ماژول
- ظرفیت: حداکثر ۲۰ نفر در هر گروه.
مدرس دوره توسعه مهارت‌های مدیریت و رهبری
دوره زیر نظر بهاره گوهرین کوچ حرفهای با مدرک MCC از ICF، موسس و مدیر مدرسه بینالمللی کوچینگ‌ویز خاورمیانه با بیش از ۲۰ سال تجربه در آموزش و کوچینگ مدیران ارشد در صنایع گوناگون است.
تیم مدرسین نیز شامل کوچهای حرفهای بینالمللی با مدرک PCC و ACC از ICF، متخصصان رهبری و منابع انسانی هستند.
سوالات متداول
سازمانهایی که میخواهند سبک رهبری مدیران ارشد، رهبران تیمها، کارشناسان منابع انسانی، و افرادی که مسئولیت هدایت و توسعه عملکرد دیگران را بر عهده دارند، ارتقاء دهند و آن را به سمت رویکرد توانمندساز و مشارکتی هداست کنند.
بله، داشتن حداقل دو سال تجربه مدیریت یا سرپرستی توصیه میشود تا افراد بتوانند مفاهیم، ابزارها و تمرینهای دوره را بهصورت عملی در محیط کاری خود به کار ببرند.
دوره انعطفا پذیر و متناسب با نیاز سازمان طراحی می شود و میتوان بین ۵ تا ۷ روز آموزشی و قابل تقسیم به ماژولهای مستقل یا اجرا به شکل یک برنامه یکپارچه باشد.
گروه مدرسها زیر نظر بهاره گوهرین، کوچ حرفهای با مدرک MCC از ICFبا بیش از ۲۰ سال تجربه آموزش و کوچینگ مدیران ارشد در صنایع مختلف است و تیم مدرسها نیز شامل کوچهای بینالمللی با مدرک PCC و ACC و متخصصان حوزه رهبری و منابع انسانی هستند.
برگزاری این دوره در سازمان و انجام تمرینهای آن توسط شرکت کنندگان به رشد پایدار سرمایه انسانی، افزایش عملکرد تیمها و نوآوری، بهبود تعامل و حل تعارضها و افزایش رضایت و نگهداشت کارکنان کمک میکند.
✨ همین حالا گام اول را بردارید. ✨
