توسعه مشارکت جمعی CODEV
تکنیک توسعه‌ی مشارکت جمعی یا codéveloppement روشی ساختارمند برای یادگیری و بهبود عملکرد است که بر پایه‌ی تبادل تجربه، همفکری، و حل مسئله در یک گروه کوچک از همتایان شکل گرفته است.
شناسنامه و مشخصات دوره
- طول دوره: ۴ روز (۲ ماژول + یک روز یادگیری در طبیعت)
- ماژول اول: به زودی
- ماژول دوم: به زودی
- مرجع صدور مدرک دوره: مدرسه بین‌المللی کوچینگ‌ویز خاورمیانه
- زبان آموزشی دوره: فارسی
- محل برگزاری دوره: تهران - دفتر مرکزی مدرسه کوچینگ‌ویز
- شیوه برگزاری دوره: حضوری، کارگاه تعاملی، آموزش در طبیعت
- پشتیبانی دوره: اختصاصی، آنلاین و برخط
- پیش‌نیاز: ندارد
از ما بپرسید
رزرو ثبت‌نام
توسعه مشارکت جمعی CODEV چیست؟
تکنیک توسعه‌ی مشارکت جمعی یا codéveloppement روشی ساختارمند برای یادگیری و بهبود عملکرد است که بر پایه‌ی تبادل تجربه، همفکری، و حل مسئله در یک گروه کوچک از همتایان شکل گرفته است.
در این روش، گروهی از افراد را که مسائل حرفه‌ای مشترکی دارند، گرد هم می‌آورد، با هم یاد می‌گیرند و به لطف یک فرآیند شش مرحله‌ای که صحبت کردن، گوش دادن و تأمل و تشویق به عمل را ساختار می‌دهد، «هوش جمعی» را پرورش می‌دهند.
درباره‌ی دوره توسعه مشارکت جمعی
این دوره بر مبنای رویکرد توسعه مشارکتی جمعی (Professional Co-Development Group) که توسط کلود شامپاین توسعه یافته و امروز یکی از ابزارهای قدرتمند یادگیری تجربی و اشتراکی در حوزه کوچینگ، رهبری و توسعه منابع انسانی است.
codev یک فرایند ساختاریافته است که در آن گروهی از متخصصان یا همکاران، با استفاده از تجربه‌های واقعی کاری خود، به یکدیگر کمک می‌کنند تا چالش‌ها را تحلیل کرده، راهکارهای نوآورانه پیدا کنند و توانمندی‌های حرفه‌ای‌شان را ارتقا دهند.
این دوره به شکل کاملاً عملی و تعاملی اجرا می‌شود و شامل تمرینات گروهی که بر اساس مسائل واقعی شرکت‌کنندگان است. شرکت‌کنندگان از همان ابتدا در قالب نقش‌های مشتری (Client) و مشاور (Consultant) و تسهیل‌گر در جلسات مشارکت می‌کنند.
این دوره نه‌تنها یک مهارت آموزشی، بلکه یک تغییر نگرش در نحوه‌ی یادگیری و همکاری را ایجاد می‌کند و به شرکت‌کنندگان این امکان را می‌دهد تا در کنار حل مسئل واقعی بتوانند هدایت جلسات توسعه مشارکت جمعی را بر عهده بگیرند.
اهداف دوره توسعه مشارکت جمعی
آشنایی با اصول و مبانی جلسات تویعه مشارکت جمعی
آشنایی با فرآیند برگزاری جلسات توسعه مشارکت جمعی
یادگیری و تمرین نقش تسهیل‌گر در هدایت جلسات توسعه مشارکت جمعی
همچنین با توجه به اینکه در این دوره آموزشی جلسات نمونه بر مبنای مسائل واقعی نیز برگزار می‌شود افراد در نقش مشتری و مشاور نقاط قوت و نیازهای توسعه خود را می‌شناسند و همچنین با روش‌های ساختاریافته حل مسئله و تصمیم‌گیری آشنا می‌شوند. در پایان این دوره به تقویت مهارت‌های پرسشگری مؤثر و گوش‌دادن عمیق شرکت‌کنندگان کمک می کند.
سرفصل‌های دوره توسعه مشارکت جمعی
- تاریخچه و فلسفه توسعه مشارکت جمعی بر اساس مفاهیم توسعه یافته توسط کلود شامپن
- اصول بنیادین تجربه به عنوان منبع یادگیری، اهمیت پرسشگری، و احترام به تنوع دیدگاه‌ها.
- آشنایی با نقش‌های مختلف جلسات توسعه مشارکت جمعی شامل مشتری، مشاور و تسهیل‌گر
- یادگیری و تمرین شش گام اصلی جلسات
- تشریح مسئله یا پروژه
- پرسش‌های عمیق و قدرتمند
- قرارداد یادگیری و تعیین هدف جلسه
- پیشنهادها و راهکارها
- برنامه‌ی عملیاتی
- خلاصه و نتیجه‌گیری از آموخته‌ها
- تکنیک‌های تسهیل‌گری جلسات
- کاربردهای سازمانی و تیمی
مزایای دوره توسعه مشارکت جمعی
- یادگیری تعاملی و عملی در کنار یادگیری تئوری اصول و مفاهیم
- کسب مهارت تسهیل‌گری جلسات یادگیری گروهی که در پروژه‌های سازمانی و کوچینگ تیمی بسیار ارزشمند است.
- امکان به‌کارگیری فوری نتایج یادگیری در محیط کاری واقعی.
- شبکه‌سازی مؤثر با هم‌فکران و متخصصان
مدرسان دوره توسعه مشارکت جمعی
بـهاره گـوهـرین
مدرس دوره رهبری و لیدرشیپ
کوچ حرفـه‌ای و سوپـروایزر / روانشنـاس سازمــانی / مهنـدس IT / مؤسس مدرسه کوچینگ‌ویز خاورمیانه / مدرک MCC از فدراسیون بین‌المللی کوچینگ (ICF) و گواهی EMCC اروپا / بیش از ۱۰۰۰۰ ساعت کوچینگ حرفه‌ای برای مدیران ارشد و تیم‌ها در صنایع انرژی، بانکداری، مخابرات، لوکس، حمل‌ونقل و NGOها در فرانسه و ایران / سابقه مدیریت بازاریابی و ارتباطات در Oracle France، مدیریت تیم‌های چندملیتی / نویسنده و مترجم بیش از ۱۰ کتاب تخصصی از جمله هوش جمعی، رازهای واقعی ارتباطات (InterEditions) و ترجمه پنجمین فرمان پیتر سنگه به فرانسه / مترجم رسمی پیترسنگه در فرانسه / سابقه تدریس و کوچینگ در دانشگاه‌های بین‌المللی از جمله Sciences Po Paris و EDHEC / تسلط و تدریس به زبان‌های فرانسوی و انگلیسی
شیـدا جعفـری
مدرس دوره رهبری و لیدرشیپ
مشاور مدیریت / مدرس رهبری و منابع انسانی با تخصص توانمند‌سازی تیم‌ها / کوچ حرفه‌ای / دارای گواهینامه CMC (Certified Management Consultant) از ICMCI / دانش‌آموخته دوره آموزش کوچ حرفه‌ای مدرسه کوچینگ‌ویز خاورمیانه / معاون منابع انسانی KFI و مشاور برای اسنپ، هولدینگ خلیج فارس، انرژی دانا، یزد تایر، فولاد هرمزگان و… / سابقه طراحی و ارزیابی پروژه‌های ملی برای وزارت نفت، همراه اول، بانک ملت و بانک ملی / کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی و توسعه سازمان – دانشگاه تهران / کارشناسی و کارشناسی ارشد مهندسی مکانیک – دانشگاه صنعتی شریف
سوالات متداول
علاوه بر آشنایی با مفاهیم رهبری تطبیقی یا آداپتیو مسیر یادگیری با کیس‌های واقعی و گفتگوهای عمیق تکمیل می‌شود. این دوره فرصتی است برای خودشناسی و ساخت داستان رهبری منحصر به خودتان. شبکه‌سازی با مدیران و کوچ‌های حرفه‌ای از دیگر مزیت‌های این دوره است.
✨ همین حالا گام اول را بردارید. ✨