مدرسه کوچینگ ویز، پیاده سازی کوچینگ سازمانی در سازمان‌ها را از مسئولیت اجتماعی خود می‌داند. این دغدغه از آنجا شروع شد، که سازمان‌ها یا با پیاده سازی فرهنگ کوچینگ سازمانی آشنا نبودند و یا کوچینگ سازمانی را به اشتباه پیاده‌سازی کرده‌بودند و به خاطر عدم اثربخشی، مایل به استفاده از کوچینگ سازمانی در سازمان خود نبودند.
پیاده سازی صحیح کوچینگ در سازمان‌ها باعث افزایش تعلق و دلبستگی کارکنان، پیشبرد اهداف سازمانی، توسعه فردی کارکنان، جانشین پروری و غیره می‌شود.
از این رو به صورت داوطلبانه و در راستای مسئولیت اجتماعی مدرسه کوچینگ ویز، در ۴ سازمان از جمله گروه مپنا، داروسازی دکتر عبیدی، ایرانسل و گروه علی‌بابا، فرهنگ کوچینگ سازمانی را پیاده سازی کردیم.
