[ums-login-popup title="ورود / عضویت" color="#fff" title_account="حساب کاربری" padding="10px 10px" background="#63a72e" border_radius="8px"]
رهبران تیمهای فناوری باید بتوانند در شرایط پیچیده و مبهم تصمیم بگیرند، انتظارات را شفاف کنند، بازخورد بدهند، افراد را توسعه دهند، تعارضها را مدیریت کنند و میان نیازهای تیم، محصول، فناوری و کسبوکار تعادل ایجاد کنند.
Tech Leadership Development Journey یک مسیر آموزشی حضوری و کاربردی برای افرادی است که در حال گذار از نقش متخصص فنی به نقش رهبری تیم هستند و میخواهند ظرفیتهای موردنیاز این نقش را آگاهانه توسعه دهند.
فراهمکردن بستری برای تمرین و توسعه ظرفیتهایی که در گذار از نقش فنی به نقش رهبری بیش از همه موردنیاز هستند؛ از تصمیمگیری و توسعه افراد تا ایجاد همکاری و اعتماد در تیم.
در این دوره قرار نیست صرفاً مجموعهای از ابزارهای مدیریتی دریافت کنید. هدف، شکلدادن به شیوهای تازه برای دیدن نقش رهبری، تحلیل موقعیتها، گفتوگو با افراد و تصمیمگیری در شرایط واقعی سازمان است.
آیا این موقعیت برای شما آشناست؟
ممکن است به دلیل توانمندی تخصصی و عملکرد فنی خود به جایگاه مدیریت یا رهبری تیم ارتقا پیدا کرده باشید؛ اما خیلی زود متوجه شوید که حل مسائل فنی، تنها بخشی از مسئولیت جدید شماست.
اکنون باید:
این دوره برای کمک به مدیریت همین گذار طراحی شده است.
برای شرکت در دوره، داشتن سابقه طولانی مدیریت ضروری نیست؛ تجربه فنی و قرارگرفتن در مسیر هدایت تیم، برای بهرهبردن از این برنامه کافی است.
سه دلیل اصلی برای شرکت در این دوره
۱. گذار آگاهانه از متخصص فنی به رهبر تیم
یاد میگیرید چگونه از نقش «انجامدهنده و حلکننده مسائل فنی» به نقش «هدایتگر و توسعهدهنده تیم» وارد شوید و شکاف میان مهارتهای فنی و ظرفیتهای رهبری را مدیریت کنید.
۲. پیمودن یک مسیر توسعه مشخص
بهجای شرکت در دورههای پراکنده، با یک نقشه راه منسجم برای توسعه رهبری فناوری روبهرو خواهید بود؛ مسیری که گامهای رشد در نقش Tech Lead را بهصورت روشنتر ترسیم میکند.
۳. افزایش اثرگذاری در سطح سازمان
میآموزید چگونه فراتر از مسائل فنی، از طریق هدایت افراد، تصمیمگیری مؤثر و ساختن همکاری، اثرگذاری خود را در تیم و سازمان گسترش دهید.
سرفصلهای دوره بر چالشهای واقعی رهبران تیمهای فناوری تمرکز دارند و موضوعاتی مانند توسعه افراد، تصمیمگیری در ابهام و مدیریت روابط سازمانی را پوشش میدهند.
سرفصلهای دوره بر چالشهای واقعی رهبران تیمهای فناوری تمرکز دارند و موضوعاتی مانند توسعه افراد، تصمیمگیری در ابهام و مدیریت روابط سازمانی را پوشش میدهند.
شرکتکنندگان پس از پایان این مسیر میتوانند:
نتایج دوره در چهار سطح دانش، مهارت، نگرش و عملکرد طراحی شدهاند تا یادگیری تنها در سطح آشنایی با مفاهیم باقی نماند.
این برنامه یک دوره صرفاً نظری یا سخنرانیمحور نیست.
یادگیری از طریق ترکیبی از روشهای زیر شکل میگیرد:
تأکید دوره بر ساختن یک شیوه تفکر و تصمیمگیری برای موقعیتهای واقعی رهبری است، نه صرفاً انتقال تکنیکهای مدیریتی.
کوچ مدیران اجرایی، مدرس و منتور توسعه رهبری و سازمانی
روزبه بهرامی فارسی، کوچ حرفهای دارای اعتبارنامه PCC از فدراسیون بینالمللی کوچینگ ICF و عضو این فدراسیون است. او همچنین دارای مدرک حرفهای بینالمللی کوچینگ تیمی از Team Intelligence فرانسه است و در حوزههای کوچینگ مدیران اجرایی، کوچینگ تیمی، منتورینگ رهبری و توسعه سازمانی فعالیت میکند.
او بیش از ۲۱ سال سابقه حرفهای در حوزههای فناوری اطلاعات، تحلیل و بهبود فرایندها، منابع انسانی، توسعه سازمانی و توسعه کسبوکار دارد. روزبه طی ۱۴ سال فعالیت در جایگاههای مدیریت ارشد در مجموعههایی مانند چارگون، علیبابا، گراف و کوچینگویز خاورمیانه، تجربه گستردهای در هدایت تیمها، مدیریت تغییر و توسعه سرمایه انسانی کسب کرده است.
روزبه بیش از ۱۸۰۰ ساعت تجربه کوچینگ فردی و سازمانی دارد و با مدیران و رهبران صنایع مختلف، از جمله تجارت الکترونیک، تولید نرمافزار، فینتک، خردهفروشی، بانکداری، مخابرات، نفت، تولید و پروژههای عمرانی همکاری کرده است.
او بهعنوان مدرس و منتور در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه، مدیران و کوچها را در مسیر توسعه فردی، توسعه سازمانی و تقویت ظرفیتهای رهبری همراهی میکند. تجربه او در رویکردهای Agile، توسعه سازمانی و کوچینگ حرفهای، امکان تحلیل همزمان ابعاد فنی، انسانی و سازمانی نقش رهبری را فراهم کرده است.
رویکرد روزبه بر این باور استوار است که رهبر اثربخش، تنها پاسخگو و حلکننده مسائل نیست؛ بلکه باید بتواند فضایی برای یادگیری، گفتوگو، مسئولیتپذیری و رشد اعضای تیم ایجاد کند.
مشاور ارشد مدیریت، توسعه سازمانی و کوچینگ رهبری فناوری
امیر مهرانی بیش از دو دهه در حوزههای فناوری، مدیریت، توسعه سازمانی و توسعه رهبری فعالیت کرده است. او مسیر حرفهای خود را از حوزه فناوری آغاز کرد و نزدیک به یک دهه در زمینه طراحی و مدیریت شبکه و زیرساخت فعالیت داشت.
تجربه حضور در نقشهای فنی و همکاری نزدیک با متخصصان فناوری، بعدها به یکی از پایههای اصلی فعالیت او در توسعه رهبران و تیمهای تکنولوژی تبدیل شد.
امیر در ادامه مسیر حرفهای خود، از نقشهای تخصصی فنی به حوزههای مدیریت، توسعه سازمانی، کوچینگ مدیران و مشاوره مدیران عامل و هیئتمدیره وارد شد. او در جایگاههایی همچون مدیر توسعه سازمانی و منابع انسانی چارگون، مشاور مدیریت هلدینگ فناپ، مشاور ارشد مدیرعامل و هیئتمدیره توسن و بنیانگذار شرکت مشاوره مدیریت همرو فعالیت کرده است.
تمرکز اصلی فعالیت او، همراهی با مدیرانی است که باید در محیطهای پیچیده، سریع و تخصصمحور، علاوه بر تصمیمگیریهای فنی و کسبوکاری، اعتماد بسازند، گفتوگوهای دشوار را مدیریت کنند، تیمهای توانمند شکل دهند و میان افراد، محصول، فناوری و سازمان هماهنگی ایجاد کنند.
امیر برنامههای توسعه مدیران و رهبران را برای سازمانهایی مانند توسن، فناپ، چارگون، دیجیکالا، کافهبازار، اسنپ و نوار طراحی یا اجرا کرده و بهعنوان مشاور با مدیران و تیمهای ارشد سازمانهای مختلف همکاری داشته است.
او بیش از ۲۰۰۰ ساعت تجربه آموزش و تسهیلگری در حوزههای رهبری، تغییر، مدیریت و توسعه انسانی دارد.
رویکرد امیر به رهبری فناوری بر این ایده استوار است که تبدیلشدن از یک متخصص توانمند به یک رهبر مؤثر، صرفاً با یادگیری چند ابزار مدیریتی اتفاق نمیافتد؛ بلکه نیازمند تغییر در شیوه دیدن نقش، رابطه با قدرت، تصمیمگیری، گفتوگو و مسئولیتپذیری در برابر تیم است.
ویژگی متمایز تیم آموزشی
ترکیب تجربههای روزبه بهرامی فارسی و امیر مهرانی، این دوره را از بسیاری از برنامههای عمومی رهبری متمایز میکند.
تیم آموزشی دوره، هم تجربه عملی در صنعت فناوری و مدیریت تیمهای تخصصی دارد و هم از دانش کوچینگ، توسعه سازمانی، تسهیلگری و توسعه رهبری برخوردار است. به همین دلیل، مسائل Tech Leadها نهفقط از زاویه ابزارهای مدیریتی، بلکه از منظر هویت رهبری، روابط انسانی، ساختار سازمانی و واقعیتهای محیط فناوری بررسی میشوند.
سوالات متداول
تمرکز دوره بر توسعه ظرفیتهای رهبری در نقش Tech Lead است؛ از جمله تصمیمگیری، توسعه افراد، ساختن همکاری و هدایت تیم، نه صرفاً انجام وظایف روزمره مدیریتی.
بله. درصورتیکه در آستانه پذیرش نقش سرپرستی یا رهبری فنی قرار دارید، این دوره میتواند آمادگی شما را برای ورود به این جایگاه افزایش دهد.
خیر. داشتن تجربه فنی و قرارگرفتن در مسیر هدایت تیم برای استفاده از محتوای دوره کافی است.
محتوای دوره بر موقعیتهای واقعی رهبران تیمهای فناوری طراحی شده است؛ از تصمیمگیری در ابهام و توسعه متخصصان فنی تا تعامل با مدیران، مدیریت تیمهای تخصصی و مواجهه با فضای سیاسی سازمان.
خیر. هر جلسه ترکیبی از چارچوبهای آموزشی، تحلیل کیس، گفتوگو، مشاهده و تمرینهای کاربردی است.
رهبری تیم فناوری، ادامه ساده مسیر تخصصی نیست؛ یک تغییر جدی در شیوه نگاه، تصمیمگیری، گفتوگو و مسئولیتپذیری است.