کوچینگ و نظریههای یادگیری کوچینگ، فراتر از ارائه راهکار یا توصیه، یک فرآیند یادگیری گفتوگویی است. دو تعریف مشهور در این حوزه، کوچینگ را.... 8 اردیبهشت 1405
معرفی جامع کتاب “قطعیتِ عدمقطعیت: رهبری با چابکی و تابآوری در جهانی پیشبینیناپذیر” در عصری که «بحران دائمی» (permacrisis) به واقعیت جدید سازمانها تبدیل شده، توهم ثبات و پیشبینیپذیری برای همیشه از بین.... 7 اردیبهشت 1405
۵ راهکار برای تغییر مسیر هدفمند سازمانها غیرقابلپیشبینی بودن؛ این ویژگی بارز شرایط کنونی است. رهبران سازمانها، بهویژه مدیران عامل، در حال دستوپنجه نرم کردن با این.... 7 اردیبهشت 1405
به چه ارزشهایی واقعاً پایبند هستید؟ ارزشها چیزی بیش از چند کلمه هستند. آنها واقعی، کاربردی و قدرتمندند؛ چیزی که میتوانید هر روز از آن برای.... 5 اردیبهشت 1405
چگونه رئیس خود را متقاعد کنید که به یک کوچ نیاز دارد پیشنهاد دادن به رئیستان، یا هر مدیر اجرایی بسیار باتجربهای، مبنی بر اینکه ممکن است از داشتن یک کوچ بهرهمند.... 5 اردیبهشت 1405
تابآوری سازمان شما را نجات نخواهد داد. آنچه شما نیاز دارید، سازگاری است سازگاری، تابآوریِ جدید است. برای مواجهه با این سرعت بیسابقه تغییرات، رهبران باید رویکرد جدیدی در نحوه هدایت سازمانها، نحوه.... 1 اردیبهشت 1405
ظرفیت انطباقپذیری در بحرانهای پیچیده ظرفیت انطباقپذیری به توانایی سیستمها چه یک فرد، چه یک جامعه و چه یک ساختار سازمانی برای پاسخ دادن به.... 1 اردیبهشت 1405
فرسودگی شغلی در سطوح مختلف سازمان نمودهای متفاوتی دارد. فرسودگی شغلی یک مشکل فردی نیست بلمه یک مسئلهی طراحی سیستمی است که در سراسر نمودار سازمانی به شکل متفاوتی.... 31 فروردین 1405
رهبری در دوران تروما هر از گاهی، شرایطی تراژیک پیش میآید که ما را با چالشی روبهرو میکند که اساساً هیچ آمادگی قبلیای برای.... 31 فروردین 1405